北理工《战略管理》在线作业

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所属分类:奥鹏作业答案

一、单选题 共40题,100分

1

关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是( )

A都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B都认为只包括企业要实现的目的

C前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的

D前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径

2

以下哪样不是竞合战略的主要实现形式:( )

A合资企业

B股权参与

C契约性协议

D独资经营

3

在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是____ 。

A经营每个单项业务

B决定公司的每个职能部门如何运作

C决定参与竞争的业务和资源如何分配

D超越竞争对手,使产品销售量达到最大

4

战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的( )

A20世纪70年代初

B20世纪60年代初

C20世纪50年代初

D20世纪40年代初

5

我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法,从而帮助公司____ 。

A分析它在市场中的地位

B了解它的竞争对手采取的行动

C设计一个宽泛的使命陈述

D有效地应对竞争格局的挑战

6

企业具有持续竞争优势的源泉是( ) 。

A雄厚的资金

B先进的技术资源

C员工的创新意识和能力

D良好的信誉

7

战略控制的目的主要是控制(  )

A战略实施

B战略失效

C战略目标

D战略结果

8

控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润( )的客观标准。

A战略

B管理

C财务

D环境

9

电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( ) 。

A前向一体化

B后向一体化

C横向一体化

D混合一体化

10

控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和()

A反馈

B确定战略

C做出决策

D指定组织层次

11

在下面四种协同中,( )是以管理经验的积累为核心基础的。

A投资协同作用

B销售协同作用

C作业协同作用

D管理协同作用

12

政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于( ) 。

A经济因素

B技术因素

C法律因素

D政治因素

13

影响竞合战略制定的要素不包括:( )

A改变参与者

B改变名字

C改变游戏规则

D改变策略

14

下列属于事前控制的是( )。

A任命重要的人员

B重大合同的签订

C添置重大设备

D以上都是

15

对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类,纵向分析法和()

A外部分析法

B内部分析法

C横向分析法

D综合分析法

16

下列哪些不是市场追随者战略( )

A紧密追随

B距离追随

C选择追随

D进攻性追随

17

价值链活动( ) 。

A能被划分成主要业务与辅助业务

B能被划分成资源和能力

C能被分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大

D仅用于盈利性公司

18

公司能力可以以下面各项为基础,除了( ) 。

A以信息为基础的资源

B无形资产

C有形资源

D不知道的资源

19

下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。

A手段

B计划

C计策

D模式

20

科学管理的先驱是( )

A彭罗斯、泰罗

B桑恩、波特

C法约尔、泰罗

D豪施、哈罗德

21

影响战略联盟成功与否的关键因素之一是( ) 。

A管理风格的协同性

B是否失去了与其他潜在合作者合作的机会

C两个企业文化是否会有冲突

D合作者的选择

22

企业外部环境的特点包括唯一性和()

A不变性

B变化性

C短期性

D长期性

23

()是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称

A战略管理系统

B人力管理系统

C营销管理系统

D经营管理系统

24

在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向:一是将企业的宗旨确定的过于狭隘;另一种是( )

A追求提升企业知名度

B过于空乏

C追求公共责任目标

D过于高尚

25

被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是( ) 。

A战略联盟

B合并收购

C合资兼并

D国际化

26

当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的企业是( )

A市场领导者

B市场挑战者

C市场追随者

D市场补缺者

27

对经营单位,应采取的战略是缓慢的退出,以收回尽可能多的资金,投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是( )

A领先地位

B不断进化

C分期撤退

D资金源泉

28

荷兰的飞利浦家用电器公司,现在拥有80种业务,并以( )战略来管理这些业务活动。

A相关多元化

B产品创新

C不相关多元化

D不同业务合并的多元化

29

成熟产业中的企业竞争战略选择有:产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和( )。

A领先战略

B购买廉价资产

C收获战略

D快速放弃战略

30

管理人员收集和处理数据,进行具体职能控制,并监测环境变化时所产生的信号,这是管理人员在进行战略控制中的( )操作。

A制定效益标准

B衡量实际效益

C评价实际效益

D纠正措施和权变计划

31

2000年9月,国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品,并将逐渐安装实施系统”的协议,此举是( ) 。

A研究开发战略联盟

B制造生产战略联盟

C联合销售战略联盟

D合资企业战略联盟

32

市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和()

A文化

B人口数量

C消费者行为

D语言

33

在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段( )

A孕育阶段

B发展阶段

C成熟阶段

D衰退阶段

34

企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和()

A人员因素

B管理因素

C社会因素

D文化因素

35

战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

A获得收益的需要

B追求竞争力

C员工的行为

D公司的战略标准

36

企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和()所构成。

A行为准则

B企业文化

C外部环境

D人员构成

37

耐克公司致力于鞋子的研发,但并不生产,而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于( )。

A技术授权

B外包

C特许经营

D许可证贸易

38

( )不是有形资源。

A资金

B设备

C管理能力

D库存

39

索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术,它是一种( )能力的例子。

A有价值

B稀缺

C可模仿

D不可替代

40

价值链分析是应用于( ) 的工具。

A分析公司外部环境

B仅对公司的内部环境的分析,而不关心那些与其他公司竞争的行为

C检验公司的资源和能力,进而识别它的核心竞争力

D决定公司外部环境的机会能维持多久

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