川大《企业战略策划2081》21秋在线作业2

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企业战略策划2081》21秋在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是( )
A.首席执行官能决定公司的发展方向
B.首席执行官能为公司描述出战略远景
C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D.首席执行官能确定很高的绩效标准,并对追随者达到这些标准充满信心

2.当公司的问题已经普遍深入,但是还不到崩溃的临界点时,适合采用下列哪项战略( )
A.暂停战略
B.扭转战略
C.无变战略
D.收缩战略

3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是( )
A.集中战略
B.同心多元化
C.暂停战略
D.相关多元化

4.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素,以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时,不需要考虑的是( )
A.公司历史业绩
B.公司关键竞争者
C.公司发展前景
D.整个产业

5.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵,其步骤不包括( )
A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B.识别这些影响这些趋势的因素
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响

6.下列方法中,有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来,而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是( )
A.长期评估法
B.战略资金法
C.股权激励法
D.权重因素法

7.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程,把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是( )
A.决定测评什么
B.建立业绩标准
C.测评实际业绩
D.把实际业绩与历史业绩进行比较

8.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是( )
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统,企业文化使组织更有活力
D.企业文化为员工提供恰当的行动指南

9.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为,但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是( )
A.经济力量
B.技术力量
C.政治—法律力量
D.生态环境力量

10.根据波特的观点,防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是( )
A.提高结构壁垒
B.提高报复预期
C.降低进攻激励
D.创新核心技术与能力

11.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是( )
A.破产、清算
B.暂停
C.同心多元化
D.出售、剥离

12.下列不属于独特能力的判断准则的是( )
A.可替代性
B.用户价值
C.竞争独特性
D.可扩展性

13.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定,并且提出一个以资源为基础的战略分析方法,下列不属于该方法的是( )
A.识别企业资源
B.把公司优势组合成特殊能力
C.培育公司的核心竞争力
D.识别资源差距

14.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段( )
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.内部导向的规划
D.战略管理

15.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高,并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时,应选择的文化管理方式是( )
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解

16.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是( )
A.不能用数据来补充管理层的判断
B.不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C.不容易界定产品与细分市场
D.不容易促进沟通

17.弗雷德曼的社会企业责任观的是( )
A.经济责任
B.法律责任
C.志愿责任
D.运营资源,按照游戏规则来增加利润

18.竞争战略中的成本集中是指( )
A.瞄准宽大市场,生产独特产品或服务
B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场,以大规模来获取成本优势

19.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是( )
A.正面进攻
B.侧翼突进
C.迂回进攻
D.重点进攻

20.下列不属于董事会发展趋势的有( )
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B.董事和首席执行官股权增加
C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系

二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
21.经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中,经营战略应该以竞争性为主。

22.当管理层意识到当前产业没有吸引力,公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时,最可能的战略选择是相关多元化。

23.网络结构是更新、变革更根本的组织设计,它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性,这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。

24.每一种通用战略都有风险,例如,成本领先能够被竞争对手模仿,特别是在发生技术转换时。

25.成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手,使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。

26.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同,策略的范围更窄,时间跨度更小。

27.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理,但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。

28.加尔布雷斯认为,公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后,就会在价值链上实行前向或后向一体化,这个过程就是横向一体化。

29.当公司商标或品牌非常有名,而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去,但是时间不能太长。

30.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力,企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法,而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。

31.合作战略是那些通过与其他公司一起行动,而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋,合作战略的主要类型是合资。

32.在设计控制系统时,高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准,而不是要奖励达到或超过标准。

33.当一个公司的核心能力优于竞争对手时,就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的,就容易被模仿。

34.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来,财务测评显示已采取行动的结果,操作测评显示顾客满意度、内部过程,公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。

35.环境变化引起公司战略变化,从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合,否则,组织绩效就会受到不利影响。

36.与从内部筹集资金相比,负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期,高财务杠杆被视为优势,而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。

37.幸运空隙就是公司专有的竞争空间,它与公司所面临的内部和外部环境特别适合,而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。

38.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用,是更好认识竞争环境的工具。

39.缄默知识是那些不容易交流的知识,它深深地植根于员工经验或企业文化之中。

40.合作战略是那些通过与其他公司一起行动,而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋,合作战略的主要类型是合资。

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